在当前的美容行业中，非医疗美容涉及私密部位的处理被认为是不合规的。这是因为私密部位的处理必然涉及医疗操作，这种操作需要专业资质和医疗设施的支持。卫生部门不会允许非医疗机构进行医疗操作，这一政策不太可能改变，而且有可能会变得更加严格。因此，不应抱有侥幸心理。
那么2012年周湘辉教授发誓这辈子再也不开医院，为什么他去年一口气开了七八家。
以河北一家为例，花费了五百多万进行装修投资，经营了四年，但实际上并未提供项目服务，而是将空气打包销售给顾客。这表明，解决顾客核心需求和提供真正有效品项至关重要，装修华丽并不是成功的关键，关键在于巧妙地运用资金。因此，现在有很多人希望进入这个行业，或者想要开设医疗机构，而开设医疗门诊所的成本不高，可以直接贴牌成为老板，并且减少了资金支出。
 
 
周教授开医院就是老祖宗，现在他重新出塞了，开设医疗门诊所，其中一家名为和雅夫妇科，协和的和，湘雅的雅，夫就是买女人送男人，所以是和雅夫妇科，这个名称暗示了医疗性质，这种医疗机构需要中华人民共和国医疗执业机构执业许可证，而这个证在广州是相对难以获得的。
 
去年新开设的七家门诊所基本上在一两个月内就实现了盈利。这些门诊所的成功得益于深厚的行业经验和人才储备。
 
例如，我们第一家内蒙主诊医师，在私密领域有十多年的经验，他自己有几家整形医院，他下面带领着100多家店，为何现在也做不动私密了呢？
当时我们开两场会议给他们授课，一个月两场渠道教育会议，因为他本身已经做了10多年的私密，他们直接两三天的培训直接可以上手，超越了二三流的医疗美容机构，做到了当地绝对老大。
因为这些人都是做私密，做了很多年，要是没有深度的东西，这些人也不会跟着你走，所以在后面的时候我们成立了一家公司。
 
 
要运营好门诊所，需具备以下几点：
项目的深度和特色
关键在于门诊所提供的项目必须具有深度和特色，而不仅仅是常规的服务。例如，提供消炎服务时，必须考虑到更高端的解决方案，而不仅仅是简单的消炎。因此，门诊所需要持续创新，为客户提供有价值的服务，并在市场上保持竞争优势。
 
正确的产品定位
在当今医疗市场竞争激烈的环境下，正确的产品定位也非常重要。首先要明确自身产品的优势和特点，根据客人需求和消费水平，确定服务对象和病种范围。
 
例如，卵巢产品不能简单地宣传成能够保证月经正常或者逆转AMH值，而是需要更深入地了解卵巢的运作规律，并提供有效的解决方案。只有这样，门诊所才能建立起客户的信任，并在市场上取得成功。
 
高素质人才队伍
此外，员工的素质也至关重要。建立一支高素质、专业化的人才队伍是门诊医院运营的关键。加强员工的培训和管理，提高技术水平和服务水平，同时建立良好的人才引进机制，吸引更多优秀的人才加入。
在招聘和培养员工时，门诊所需要注重挑选那些对专业有敬畏之心、乐于帮助客户解决问题的人才，并为他们提供必要的培训和支持。
 
现在基本上的人才培养出到什么样的程度深度，因为他建立了它的深度和系统性完全是不一样的。原来是很心高气傲的人，但是只要这个人再注意一下，可以做核心，愿意学习专业，愿意沉下心来，初心是帮助客户的客人去改善和解决问题。
思维稍微开放点，不要去像三甲医院的一些老学者一样认为性冷淡不是病。而且它有一定的敬畏之心，所谓敬畏之心就是敬畏专业，敬畏帮助客户去改善和解决问题。我们现在选的大面积选这样的人，帮他扶持他，协助他，所以培养这样和扶持这样的人才，打几个样板出来，以及做微商的人，只要他具备这样的素质，也可以塑造模板，因为这是正道，未来靠飘没有出路了。