如何经营私密门店/门诊所?深度剖析
在当前的美容行业中,非医疗美容涉及私密部位的处理被认为是不合规的。这是因为私密部位的处理必然涉及医疗操作,这种操作需要专业资质和医疗设施的支持。卫生部门不会允许非医疗机构进行医疗操作,这一政策不太可能改变,而且有可能会变得更加严格。因此,不应抱有侥幸心理。那么2012年周湘辉教授发誓这辈子再也不开医院,为什么他去年一口气开了七八家。
以河北一家为例,花费了五百多万进行装修投资,经营了四年,但实际上并未提供项目服务,而是将空气打包销售给顾客。这表明,解决顾客核心需求和提供真正有效品项至关重要,装修华丽并不是成功的关键,关键在于巧妙地运用资金。因此,现在有很多人希望进入这个行业,或者想要开设医疗机构,而开设医疗门诊所的成本不高,可以直接贴牌成为老板,并且减少了资金支出。
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周教授开医院就是老祖宗,现在他重新出塞了,开设医疗门诊所,其中一家名为和雅夫妇科,协和的和,湘雅的雅,夫就是买女人送男人,所以是和雅夫妇科,这个名称暗示了医疗性质,这种医疗机构需要中华人民共和国医疗执业机构执业许可证,而这个证在广州是相对难以获得的。
去年新开设的七家门诊所基本上在一两个月内就实现了盈利。这些门诊所的成功得益于深厚的行业经验和人才储备。
例如,我们第一家内蒙主诊医师,在私密领域有十多年的经验,他自己有几家整形医院,他下面带领着100多家店,为何现在也做不动私密了呢?
当时我们开两场会议给他们授课,一个月两场渠道教育会议,因为他本身已经做了10多年的私密,他们直接两三天的培训直接可以上手,超越了二三流的医疗美容机构,做到了当地绝对老大。
因为这些人都是做私密,做了很多年,要是没有深度的东西,这些人也不会跟着你走,所以在后面的时候我们成立了一家公司。
要运营好门诊所,需具备以下几点:
项目的深度和特色
关键在于门诊所提供的项目必须具有深度和特色,而不仅仅是常规的服务。例如,提供消炎服务时,必须考虑到更高端的解决方案,而不仅仅是简单的消炎。因此,门诊所需要持续创新,为客户提供有价值的服务,并在市场上保持竞争优势。
正确的产品定位
在当今医疗市场竞争激烈的环境下,正确的产品定位也非常重要。首先要明确自身产品的优势和特点,根据客人需求和消费水平,确定服务对象和病种范围。
例如,卵巢产品不能简单地宣传成能够保证月经正常或者逆转AMH值,而是需要更深入地了解卵巢的运作规律,并提供有效的解决方案。只有这样,门诊所才能建立起客户的信任,并在市场上取得成功。
高素质人才队伍
此外,员工的素质也至关重要。建立一支高素质、专业化的人才队伍是门诊医院运营的关键。加强员工的培训和管理,提高技术水平和服务水平,同时建立良好的人才引进机制,吸引更多优秀的人才加入。
在招聘和培养员工时,门诊所需要注重挑选那些对专业有敬畏之心、乐于帮助客户解决问题的人才,并为他们提供必要的培训和支持。
现在基本上的人才培养出到什么样的程度深度,因为他建立了它的深度和系统性完全是不一样的。原来是很心高气傲的人,但是只要这个人再注意一下,可以做核心,愿意学习专业,愿意沉下心来,初心是帮助客户的客人去改善和解决问题。
思维稍微开放点,不要去像三甲医院的一些老学者一样认为性冷淡不是病。而且它有一定的敬畏之心,所谓敬畏之心就是敬畏专业,敬畏帮助客户去改善和解决问题。我们现在选的大面积选这样的人,帮他扶持他,协助他,所以培养这样和扶持这样的人才,打几个样板出来,以及做微商的人,只要他具备这样的素质,也可以塑造模板,因为这是正道,未来靠飘没有出路了。